APM測評

APM是由人才測評領導者諾姆四達推出的新一代人才測評系統，在理論體系上實現了新的突破，測評精度大幅提升，是未來人才測評技術發展的最佳典范；

APM的測評理念基于全面人才評價理論，全面人才評價是全面人才管理的核心，它是全面人才激勵體系的基礎和前提、全面人才發展體系的依據和標準，最終促進全面人才戰略落地。全面人才評價的關鍵是對全部人才的一貫表現和全部工作的評價，包括全面素質評價、全面行為評價和全面績效評價，這可全面滿足組織和人才的雙向需求；

APM可全面融入企業人才戰略、人才配置、人才激勵和人才發展等人才管理全流程，并貫穿于人才職業發展的全周期，它強調建立對人才全職業周期的評價，這將奠定今后人才測評3.0時代的應用方向；

APM素質測評系統從能力、個性、動力三個方面全面剖析企業與崗位所需要的人才素質，能夠全面支撐和精準預測與高績效相關的工作行為，并且發掘人才的動力需求和發展潛力，使人才激勵與發展更加有的放矢。

為什么要做測評

商業社會的激烈競爭和種種挑戰，實質是知識和智力競爭，也即人才的競爭。人才的甄別、培養工作是需要任何組織都全力投入的。

然而如推薦、個人總結、領導觀察評定等傳統的人才評定方式多基于少數人的個人經驗判斷，其主觀評價難以被量化，無法形成一個科學、客觀的評估標準；

而人才測評基于人格理論、心理學、統計學等理論，經過多年的沉淀、積累已成為一門單獨的學科體系，有嚴格的理論和實踐考證，可客觀的為人才做出多維度的分析評價；

對于組織：

·    1人才是競爭力的基礎，而測評、合理的人才評估則是人才能力充分發揮的保障；

·    2測評可以幫助用人者科學、客觀、有效的選拔人才，發掘人才的潛力并培養之；

·    3測評可以使不同類型的人才在最相宜的崗位上各盡其才，減少人才損耗；

·    4測評可以為各類組織建立一套系統而嚴格的量才甄選制度，制度化才可以真正摒棄主觀臆測；

·    5測評可以通過科學、全面、客觀的有效的考核幫助企業做更公平合理的人才管理機制；

·    6測評可以幫助企業了解人才的興趣、個性等特點、輔助提高企業凝聚力和工作效率，增強企業的團結協作及競爭力；

·    7測評能為組織的人力資源計劃和企業形象設計提供客觀的參考信息；

對于個人：

·    1知人者智，自知者明，測評可促使人才了解自我，從而激勵自己不斷完善自我；

·    2測評可以幫助人才發掘自己的潛在能力，找到自己的興趣方向，從而明確職業規劃；

·    3測評可以幫助人才客觀呈現自己的能力，減少組織主觀臆測的影響；

·    4測評可以幫助人才甄選相宜的企業組織，崗位角色，從而快速成長；

測評的價值

測評作為科學、高效的人才評價機制，其應用領域眾多，只要是與人才相關的工作，都可以引入測評作為一個強力工具，以下是測評呈現其價值最顯著的幾個方向：

競聘選拔

應用

競聘選拔是企業人力資源配置的重要手段，是發現人才、激勵人才的有效機制，對企業的可持續發展有著極其重要的作用。

根據不同職位對競聘者的素質能力要求，對標競聘職位能力要求的差異，有針對性地對人員素質和潛力進行評價，提高競聘選拔的準確率和效率。

價值

提高內部競聘選拔效率，降低競聘成本，對照崗位勝任要求，減少潛在用人風險，規避因用人不當造成的損失，為人員的合理流動配置提供科學參考依據。

標準化測評手段和程序，標準化評價指標和評分標準，避免主觀判斷，為企業最終用人決策提供公正、客觀的參考依據，避免引起不必要的矛盾和爭議，真正起到激勵作用。

培訓發展

應用

在企業中，由于培訓受眾不同，因此培訓需求不同，除了部分企業全體員工都需要參與的培訓外，絕大多數培訓在內容和方式上都應有所區分。為了提升培訓的效果，企業需要分別針對不同部門、崗位、人群展開培訓，以獲得良好的培訓效果。

因此，越來越多的企業在培訓前期或培訓過程中，加入人才測評，以進一步提升培訓內容設計的科學性和培訓的有效性。另外，由于人才測評能得到客觀有效的數據，也有大量企業將人才測評作為培訓效果評估的有效工具。

價值

在培訓項目中使用人才測評，通過素質測評對學員的能力素質狀況進行摸底，對整體素質狀況有了詳細了解后，明確培訓需求，為后續的素質提升和培養方案設計提供依據。

基于被評估者現有能力情況，尋找與目標崗位勝任力要求的差距，設計有針對性的培訓和發展輔導活動，幫助員工實現個人發展期望。

培訓前與培訓后分別進行人才測評，有效鑒別培訓效果。

人才盤點

應用

人才盤點是企業實現人才戰略的必要手段，在企業發展過程中，有效地進行人才盤點是人才儲備、人才梯隊建設的關鍵。

人才盤點測評包括確定員工任職水平、識別人崗差距、發掘員工潛能等。人才盤點的結果可作為人力資源配置和發展的重要參考依據，并可由此進行針對性調整和規劃，從而可以為人事決策提供依據，確保人力產出和成果，推動企業成為人才驅動型組織。

價值

通過能力、業績結果、行為態度的綜合評估，了解人才當前表現和業績結果，同時了解員工未來可能的發展潛力，為后續的用人決策提供科學依據。

充分利用人才素質數據庫，實現企業員工素質水平與外部行業人員進行對比，為組織能力提升找到方向。

從未來發展的角度，了解員工能力發展潛質，并將業績(代表過去)和能力潛質(代表未來)進行綜合分析，確定用哪些人、如何用人、如何提升。

實現對人才分類管理，根據人才類型制定差異化管理措施，以便制定針對性地進行人才激勵、管理。